位于長走廊盡頭的辦公室
C公司租用的辦公室位于走廊的盡頭，我建議最好換一間辦公室，因?yàn)槲挥诼返牡谋M頭是很大的忌諱，該公司負(fù)責(zé)人也說過一段時(shí)間即可更換，但因?yàn)榉N種原因，并沒有更換辦公室，結(jié)果一年之后，該公司即被收購搬出該樓。
門對(duì)門沖突內(nèi)耗多
D公司選擇租用一些小開間的辦公室，是走廊的兩端，而且是好多的同級(jí)別的部門是門對(duì)著門，這樣極容易使這些部門之間產(chǎn)生意見沖突，出現(xiàn)內(nèi)耗的狀況，長此以往不利于公司的長遠(yuǎn)的發(fā)展。調(diào)整的辦法是，可以讓對(duì)門的部門級(jí)別拉開，在靠上位安排級(jí)別高的辦公室，下位安排級(jí)別底的辦公室，這樣就可以使君臣各安其位。
緊湊有序者繁榮興旺
E公司一下租用面積很大的空間，但是有部分空間沒有加以利于，而空閑方位是代表客戶群的位置，則造成了公司的產(chǎn)品或服務(wù)不被市場認(rèn)可，長時(shí)間門庭冷落。最后換了一處小平米的辦公空間，業(yè)務(wù)才見好轉(zhuǎn)。
所以在租用或購買空間時(shí)一定要適量，并要合理安排內(nèi)部的分配，大而散的公司布局會(huì)出隱藏很多隱患。
整體格局的重要
F公司它在公司運(yùn)做的前期，在風(fēng)水布置上雖然存在者一些問題，代表零售收入的區(qū)域位置位正好是過道，故該階段沒有實(shí)際的贏利，但是因整體格局上來講十分良好，總經(jīng)理所處位置正確，預(yù)示其對(duì)市場把握準(zhǔn)確，產(chǎn)品的市場推廣有力度，深受投資方信賴。還有代表投資方的位置正確，并得該年的天時(shí)配合，所以該階段有大量資金注入，一切運(yùn)營正常。
但該公司在后期增資后，更換了辦公區(qū)域，從而導(dǎo)致了公司整體格局的改變。
－ 新格局中代表用戶群的區(qū)域擴(kuò)大了，導(dǎo)致用戶的復(fù)雜化，管理層的位置有些偏，故管理較弱，故而對(duì)市場把握不準(zhǔn)確，日見疲憊。
－ 資方區(qū)域不當(dāng)，注資日見萎縮。
－ 主要生產(chǎn)贏利區(qū)域，應(yīng)該安排的是研發(fā)和服務(wù)部門，可安排的卻是市場宣傳部門，宣傳力度雖大可所提供的服務(wù)不能讓客戶收益。主要的生產(chǎn)贏利部門不得其位在客戶區(qū)，故贏利困難，作用只是維系客戶。
由于公司的擴(kuò)展，致使擴(kuò)大辦公區(qū)域，從而導(dǎo)致整體格局的改變，以致使公司走向被動(dòng)并解散，這一連鎖的反應(yīng)，正體現(xiàn)了天人合一，信息同步的道理。
